Aloita OKR johtoryhmästä. Puolen päivän työpaja tuottaa selkeän päätöksen.

Miksi juuri johtoryhmä ensin?

Yli 50 OKR-käyttöönotossa mukana olleen organisaation kokemus näyttää saman kuvion: käyttöönoton onnistuminen ratkaistaan johtoryhmässä.

Puolen päivän yhteinen työpaja ratkaisee tämän ennen kuin ongelma syntyy. Se tuottaa jaetun kielen mallista, päätöksen käytön laajuudesta ja rytmistä sekä sen, että johtoryhmä oikeasti seisoo saman viestin takana.

Mitä työpaja tuottaa?

Fokusoimme lopputuloksiin, emme prosessiin. Työpajan jälkeen johtoryhmällä on käytössä neljä asiaa:

Yhteinen ymmärrys. Kaikki johtoryhmän jäsenet käyttävät samaa kieltä OKR-mallista. Työpajassa käydään harjoituksin läpi mallin ydinperiaatteet ja miten ne suhtautuvat teidän strategiaanne.

Kirjallinen analyysi. Toimitamme dokumentin, johon on koottu johtoryhmän jäsenten näkemykset, oletukset ja avoimet kysymykset. Se on peruspaperi jatkokeskustelulle.

Konkreettinen tiekartta seuraavalle 90 päivälle. Käytännölliset askeleet käyttöönottoon. Tai päätös, että malli ei sovi teille nyt, ja mihin resurssit kannattaa kohdistaa sen sijaan.

Työpaja on puoli päivää (4 tuntia). Vetämässä kaksi Sora Consultingin senior-konsulttia. Toteutus onnistuu suomeksi tai englanniksi.

Miksi ei aloittaa muualla?

Kolme yleisintä vaihtoehtoista aloitustapaa ja miksi ne useimmiten johtavat pidempään aikatauluun:

"Otetaan ensin ohjelmisto käyttöön." OKR-työkalu ilman jaettua ymmärrystä on kallis muistio. Näemme säännöllisesti tilanteita, joissa organisaatio on maksanut OKR-työkalun 12 kuukauden lisenssit ja työkalua käyttää satunnaisesti muutama tiimi. Työpaja ensin varmistaa, että työkalun valintaa tehdään yhteisellä päätöksellä, ei kokeilumielellä.

"Koulutetaan koko organisaatio kerralla." Ilman johdon selkeää mandaattia ja mitattavaa esimerkkiä tiimit turhautuvat. He harjoittelevat OKR:ää kalvoille ja jatkavat vanhalla mallilla, koska johto ei viesti että malli on prioriteetti. Puolen päivän johtoryhmätyöpaja on 4 tuntia sitoutumista, joka säästää kymmenien tuntien hukkakoulutuksen.

"Tehdään itse, kirja on luettu." Kirja on hyvä lähtökohta ymmärryksen lisäämiseen yksilöllä. Toisaalta ilman ulkopuolista puolueetonta ohjausta johtoryhmän keskustelu jää silti samoihin uriin kuin aiemminkin. Työpajan arvo ei ole OKR-teoriassa vaan siinä, että sanotaan ääneen ne asiat, joita johtoryhmässä ei muuten sanota.

Kenelle työpaja sopii?

Työpaja on rakennettu tilanteisiin, joissa:

• Strategianne on olemassa tai äskettäin päivitetty, mutta toteutus ei etene arjessa toivotulla tavalla.
• Organisaationne on uudessa vaiheessa: kasvua, omistajanvaihdos, uusi toimitusjohtaja.
• Olette kokeilleet Balanced Scorecardia, toimintasuunnitelmia tai Hoshin Kanria.
• Haluatte tietää, sopiiko OKR juuri teille ennen kuin sitoudutte laajempaan käyttöönottoon.

Työpaja ei sovi jos:

• Etsitte pelkkää OKR-koulutusta yksittäisille tiimeille (siihen on omat kurssit).
• Odotatte, että konsultti tekee päätökset puolestanne (työpajassa johtoryhmä oivaltaa itse).

Todisteita

Yli 50 organisaatiota Sora Consultingin ohjaamana OKR-mallin käyttöönotossa. Julkisesti mainittavia asiakkaita: Lappeenrannan Energia, Merus Power, Fujitsu Finland, VTT.

Osallistujapalautetta anonyymisti (alkuvuosi 2026):

"Kokonaisuus selkeytti omaa ajattelua ja OKR-mallin ydintä."

"Henri ja Mare ovat kumpikin selkeäsanaisia viestijöitä. He auttavat oivaltamaan sen sijaan, että antaisivat suoraan vastauksia."

"Tämä päivä avasi hyvin OKR-logiikkaa ja vahvisti, että saamme tästä toimintamme johtamiseen lisävahvistusta."

"Very concrete, clear session. The further it went, the better it got."

Kirja: Työpajan taustalla on Henri Soran ja Juuso Hämäläisen kirjoittama Strategia arkeen OKR-mallilla (englanniksi Implementing OKRs, ranskaksi Mise en œuvre des OKR). Osallistujille voi liittää kirjan mukaan.

Kuka vetää?

Henri Sora, Principal Consultant & CEO. Yli 10 vuoden kokemus OKR-mallista ja 50+ organisaation käyttöönotosta. Kirjoittanut yhdessä Juuso Hämäläisen kanssa Suomen myydyimpiin kuuluvan strategiakirjan Strategia arkeen OKR-mallilla.

Mare Grannenfelt, Strategy Execution Advisor. Certified OKR Professional Coach. Kokemus OKR-käyttöönotosta keskikokoisessa organisaatiossa käytännön vetäjänä. OKR Community Finlandin perustajajäsen.

Tiimin taustalla kansainväliset käytännöt: Sora Consulting on OKR Mentorsin sertifioitu partneri Suomessa. Lisää tiimistä: Tiimi.

Usein kysytyt kysymykset

Voiko työpajan toteuttaa etänä?

Kyllä. Olemme vetäneet työpajoja onnistuneesti myös useille aikavyöhykkeille samanaikaisesti. Vaikuttavin tulos syntyy silti, kun johtoryhmä on samassa tilassa.

Mitä tapahtuu työpajan jälkeen?

Saatte kirjallisen analyysin ja tiekartan 90 päivälle. Jos päätätte edetä, seuraava vaihe on käyttöönoton edellytysten varmistaminen ja itse käyttöönotto tiimeissä.

Onko tämä sama kuin OKR-koulutus?

Ei. Koulutus opettaa OKR-metodia. Työpaja auttaa johtoryhmää päättämään, sopiiko malli teille ja miten se sopisi teille. Jos päätökseksi tulee "ei nyt", olette säästäneet vuosia hukka-ajasta.

Mitä eroa OKR:n ja Balanced Scorecardin välillä on?

Lyhyempi seurantasykli (esim. kvartaali vs. vuosi), tuloskeskeisyys aktiivisen tekemisen sijaan ja koko organisaation osallistaminen tavoitteiden asetantaan.

Miten tekoäly liittyy OKR:ään?

Käymme työpajassa myös läpi, miten AI nopeuttaa OKR-luonnosten tekemistä, retron valmistelua ja mittariston seurantaa. Käytännönläheistä, ei hypeä. Tarkempi käsittely: Miten tekoälyä käytetään OKR:n ja strategian toimeenpanon yhteydessä?

Voiko työpajan järjestää nopealla aikataululla?

Kyllä. Tyypillinen valmisteluaika on noin viikko. Nopeimmillaan olemme järjestäneet työpajan kolmessa arkipäivässä.