Useimmat OKR-käyttöönotot eivät kaadu tavoitteiden puutteeseen. Ne kaatuvat tavoitteiden määrään. Kvartaalisuunnittelussa listalle päätyy kaikki, mikä tuntuu tärkeältä, ja kvartaalin lopussa suurin osa on kesken. Organisaatio ei päättele että tavoitteita oli liikaa, vaan että OKR ei toimi. Tämän kierteen katkaisee yksinkertainen työkalu.
Sora Consulting · 21.8.2026
Useimmat OKR-käyttöönotot eivät kaadu tavoitteiden puutteeseen. Ne kaatuvat tavoitteiden määrään.
Kvartaalisuunnittelussa innostus on korkealla, ja listalle päätyy kaikki, mikä tuntuu tärkeältä. Kahdentoista tavoitteen kvartaali näyttää suunnitelmalta, mutta käytännössä se on lupaus siitä, ettei mikään valmistu kunnolla. Kun kvartaalin lopussa suurin osa tavoitteista on kesken, organisaatio ei päättele, että tavoitteita oli liikaa. Se päättelee, että OKR-malli ei toimi.
Tämän kierteen katkaisee yksinkertainen työkalu, jota kutsumme parkkipaikaksi.
Parkkipaikka on näkyvä, yhteinen paikka, johon tärkeät mutta ei juuri nyt tehtävät asiat siirretään tietoisesti odottamaan. Se ei ole roskakori vaan odotustila: asiaa ei hylätä, vaan sille annetaan uusi käsittelyhetki.
Ohjelmistomaailmassa samaa ideaa kutsutaan backlogiksi. Kansainvälisissä OKR-käytännöissä puhutaan usein backlogittamisesta, mutta parkkipaikka kuvaa suomeksi saman asian: auto ei ole romutettu, se on pysäköity.
Samasta ajattelusta käytetään OKR-maailmassa yleisesti myös käsitettä NOT OKR, eli OKR:n negaatio. Siinä missä tavoitelista kertoo, mihin organisaatio keskittyy, NOT OKR -lista kertoo ääneen, mihin se on päättänyt olla keskittymättä juuri nyt. Kyse on samasta valinnasta kahdesta suunnasta: parkkipaikka korostaa, että asia odottaa vuoroaan, ja NOT OKR korostaa, että valinta olla tekemättä on tehty tietoisesti ja näkyvästi. Vahvimmillaan nämä ovat yhdessä: tavoitteet, NOT OKR -lista ja parkkipaikka samassa näkymässä kertovat koko priorisoinnin tarinan.
Karsiminen ilman parkkipaikkaa tuntuu menetykseltä. Kun johtoryhmässä ehdotetaan jonkun tärkeäksi kokeman hankkeen pudottamista, syntyy vastarintaa, ja lopputuloksena lista ei lyhene. Parkkipaikka muuttaa psykologian: luopumisen sijaan kyse on lykkäämisestä, ja lykkäämiseen on paljon helpompi suostua.
Sen jälkeen käynnistyy kierre, joka on OKR-mallin onnistumisen ytimessä:
Tämä ei ole teoriaa. Esimerkiksi Merus Powerilla yksi OKR-työn kulmakivistä on ollut aktiivinen kannustaminen backlogittamiseen: kaikkea ei voi saada valmiiksi kerralla, joten karsitaan niin, että onnistumisia tulee. Nopeasti kasvavassa, viidessä maassa toimivassa teknologiayhtiössä rinnakkaisia hankkeita on lukemattomasti, ja juuri siksi kyky siirtää asioita odottamaan on kilpailuetu eikä heikkous.
Parkkipaikka on yksinkertainen, mutta se vaatii muutaman säännön toimiakseen:
Parkkipaikka on julkinen. Se ei ole johdon salainen lista vaan kaikkien nähtävissä samassa paikassa kuin tavoitteetkin. Näkyvyys viestii, että asiaa ei ole unohdettu.
Parkkeeraus perustellaan. Kun asia siirretään parkkiin, kirjataan lyhyesti miksi juuri nyt ei ole sen hetki. Perustelu tekee päätöksestä harkitun eikä mielivaltaisen.
Parkkipaikka käydään läpi jokaisessa kvartaalisuunnittelussa. Parkissa olevat asiat kilpailevat seuraavan kvartaalin paikoista samoilla ehdoilla kuin uudet ehdotukset. Mikään ei palaa listalle automaattisesti.
Parkkipaikka ei ole hautausmaa. Osa asioista poistetaan läpikäynnissä lopullisesti. Jos asia on ollut parkissa kolme kvartaalia eikä kukaan kaipaa sitä, se ei ollut tärkeä, ja sen saa sanoa ääneen.
Johto parkkeeraa ensin. Karsimisen kulttuuri syntyy vain, jos johtoryhmä siirtää parkkiin myös omia hankkeitaan. Muuten parkkipaikasta tulee paikka, johon johdetaan muiden asioita.
Parkkipaikka koskee tavoitteita, ei perustyötä. Lakisääteisiä velvoitteita, asiakassitoumuksia tai käynnissä olevaa liiketoimintaa ei parkkeerata, eikä OKR-tavoitteiden ole tarkoitus kattaa kaikkea organisaation tekemistä.
Ensimmäinen kvartaali on vaikein. Organisaatiossa, jossa kaikki on totuttu nimeämään tärkeäksi, ensimmäinen aito karsinta tuntuu radikaalilta. Kokemuksemme mukaan juuri tässä kohdassa ulkopuolinen sparraaja on hyödyllisimmillään: joku, jolla on lupa kysyä, mikä näistä oikeasti vie kohti strategiaa.
Ja jos parkkipaikkaa ei koskaan tyhjennetä, siitä tulee kaatopaikka. Silloin se lakkaa toimimasta lykkäämisen psykologisena tukena, koska kaikki tietävät, ettei parkista palata.
Kaikki kolme ovat saman ajattelun nimiä. Backlog on ohjelmistokehityksen termi, NOT OKR on kansainvälisen OKR-yhteisön käsite tietoisesti tekemättä jätettäville asioille, ja parkkipaikka on sanana helpoin organisaatioissa, joissa backlog kuulostaa tekniseltä jargonilta. Vivahde-ero on siinä, että NOT OKR painottaa päätöstä ja parkkipaikka odottamista.
Ne ovat saman periaatteen kaksi aikajännettä. Hyvässä strategiassa on lista asioista, joita ei tehdä, ja NOT OKR tuo saman kurinalaisuuden kvartaalitasolle: myös lyhyen aikavälin tavoitteissa sanotaan ääneen, mitä ei nyt tavoitella.
Vähemmän kuin luulet. Nyrkkisäännöt löytyvät Mikä on OKR? -artikkelistamme, mutta tärkein periaate on, että määrän ratkaisee organisaation todellinen kapasiteetti, ei kunnianhimon määrä.
Sama taho, joka omistaa tavoitteet: yhtiötason tavoitteista johtoryhmä, tiimin tavoitteista tiimi. Parkkeeraus on osa priorisointikeskustelua, ei erillinen prosessi.
Päinvastoin. Parkkeeraus on päätös, jossa on päivämäärä: asia käsitellään uudelleen kvartaalisuunnittelussa. Välttelyä on pitää kaikki listalla ja antaa arjen päättää, mikä jää tekemättä.
Strategian toimeenpanossa voittaa harvoin se, joka yrittää eniten. Useammin voittaa se, joka valmistaa tärkeimmät asiat kilpailijoita nopeammin, ja se edellyttää kykyä sanoa suurimmalle osalle hyviä ideoita: ei vielä. NOT OKR tekee valinnasta näkyvän, ja parkkipaikka tekee siitä siedettävän ja johdettavan.
Jos kvartaalinne näyttävät suunnitelmilta mutta päättyvät keskeneräisyyteen, aloittakaa seuraava suunnittelukierros kysymällä: mitä me parkkeeraamme?
Autamme organisaatioita strategian toimeenpanossa OKR-mallilla Suomessa ja kansainvälisesti. Tutustu myös: Mikä on OKR? ja Merus Powerin OKR-tarina.
Käytännönläheinen opas OKR-mallista alusta loppuun.
Kasvuyrityksen OKR-matka. Aktiivinen backlogitus käyttöönoton kulmakivenä.
Kaksi konkreettista käyttötapaa: työpajan pohjustus ja retrovalmistelu.