Monissa asiakaskeskusteluissa tulee jollakin tavalla yllätyksenä se, että strategian toteutuksen kanssa onnistuneissa organisaatioissa on vähintään yksi ihminen, jonka keskeinen työtehtävä on strategian toimeenpano. Se on työ. Se on rooli.
Kirjoittanut Henri Sora, perustaja, Sora Consulting · 5.6.2026
Tälle ihmiselle on monenlaisia nimityksiä, kuten:
Nämä tehtävät voivat liittyä myös nykyisin suosittuun Chief of Staff -rooliin.
Strategia arkeen OKR-mallilla -kirjassa tarkoitimme tätä roolia, kun puhuimme soihdunkantajasta. Hän tuo valoa ja näkemystä organisaatioon, joten käytimme tällaista nimeä. Näkemyksemme mukaan tässä roolissa pitää pystyä sytyttämään ihmisiin intoa, ja nimitys on myös perusteltu. Soihdunkantaja myös kouluttaa ja tukee valollaan ihmisiä organisaation OKR-matkan aikana.
Lähtisin siitä, että tällainen rooli on aivan välttämätön, jotta strategian toimeenpano voi toimia. Strategia kuuluu toimitusjohtajalle, mutta hän tarvitsee oikean käden tähän tehtävään. Se on työ.
Mare on kirjoittanut hyvän tekstin roolin vastuista ja vaatimuksista.
Kun ihminen tähän rooliin on sovittu, hän tarvitsee osaamisen. Joskus se on jo olemassa, joskus koulutus auttaa.
Pidämme säännöllisesti Certified OKR Professional Coach -koulutusta, joka on suunnattu juuri tähän rooliin. Se valmentaa organisaation sisäisen Strategy Execution Leadin sekä menetelmällisesti että johtamisotteen puolesta.
Haluatko keskustella siitä, miten Strategy Execution Lead -rooli toteutuu juuri sinun organisaatiossasi? Ota yhteyttä.
Maren artikkeli roolin keskeisistä vastuista käytännön tasolla.
Sertifiointikoulutus organisaation sisäiselle Strategy Execution Leadille. Menetelmät ja johtamisote.
Henri Sora, Mare Grannenfelt ja kansainvälisesti sertifioidut OKR-valmentajat.