Strategia 2000 henkilöön, kahteen maahan.

Muutosvalmis organisaatio kaipasi mallia

Dynaamisessa ympäristössä toimivassa Fujitsu Finlandin organisaatiossa oli selvää muutosvalmiutta, kun uutta strategiaa lähdettiin toteuttamaan OKR-menetelmän voimin keväällä 2022. Toimitusjohtaja Hanna Kivelä oli jo aiemmin käynyt syviä keskusteluja konsulttiemme kanssa.

"Tiesin, että OKR-menetelmä sopisi erinomaisesti Fujitsun tarpeisiin, sillä olimme käyttäneet sitä jo vuosikymmenen edellisessä työpaikassani. Samalla ajattelin, ettei riitä että yksi Kivelä tulee Googlelta ja tuo opin. Toimitusjohtaja ei voi olla kaikkien alojen asiantuntija, joten pyysin Henriä apuun muutosmatkalle." Hanna Kivelä, toimitusjohtaja

Koulutuksilla koko organisaatio mukaan

Strategian jalkauttaminen aloitettiin käytännönläheisillä OKR-koulutuksilla, jotka kävivät läpi koko kahdentuhannen henkilön organisaation, joka toimii sekä Suomessa että Virossa. Sora koulutti johdon, esihenkilöt ja tiimit sekä OKR-valmentajaringin, jonka Chief Strategy & Transformation Officer Mikko Lampinen oli muodostanut vapaaehtoisista.

"Henrin panos meidän OKR-käyttöönotossa oli ihan valtavan suuri, varsinkin sen alkumetreillä. Henri on ollut meille keskeinen mahdollistaja muutoksen liikkeelle lähtöön, ja olen Henrille todella kiitollinen, että hän halusi auttaa meitä." Mikko Lampinen, Chief Strategy & Transformation Officer

OKR osaksi DNA:ta

Fujitsulla toinen OKR-vuosi lähti käyntiin huhtikuussa 2023. Jos ensimmäisenä vuonna OKR-menetelmän käyttöä opeteltiin pieteetillä, toisena vuotena OKR oli jo osa Fujitsu Finlandin DNA:ta. Suomi on Fujitsulla OKR-menetelmän edelläkävijämaa, jota seurataan ympäri Eurooppaa ja maailmaa.

OKR-mallia käytetään työkaluna myös asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa, ja yhdessä päätetään yhteistyön prioriteetit ja tavoitteet. Kivelä kutsuu OKR-menetelmää 360º-johtamismalliksi.

"OKR-malli on tuonut meidän strategiatyöhön uutta kulmaa. Saan palautetta eri puolilta organisaatiota, että tämä työkalu on todella hyvä ja auttaa ihmisiä heidän omassa tekemisessään. OKR voimaannuttaa ja tuo yrityksen strategian omaan arkeen." Hanna Kivelä, toimitusjohtaja

Kunnianhimoiset tavoitteet onnistuneet

Fujitsu Finlandilla oli varsin kunnianhimoiset tavoitteet jo heti OKR-matkan alkuun: ensimmäisen kvartaalin aikana yhtiön jokaisella tiimillä tulisi olla omat OKR:t tehtynä. Tämä onnistui Soran avulla.

"Tämä oli mielestäni todella huikea ja konkreettinen tulos. Ilman Henrin systemaattista koulutusta ja kädestä pitämistä emme olisi päässeet näin nopeasti liikkeelle koko porukan voimin. Hän on tuonut turvallisuutta muutosmatkallemme, ikään kuin toiminut sen airueena ja tukipilarina." Hanna Kivelä, toimitusjohtaja

Tarinankertoja, joka selittää asiat ymmärrettävästi

"Henri on aivan erinoimainen. Henrissä on harkitsevaisuutta ja hän osaa kertoa OKR-tarinaa erilaisille ihmisille. Henrissä on vähän tarinankertojan vikaa. Hän osaa selittää asiat ymmärrettävästi, jopa visuaalisesti, ilman insinöörikieltä. Hän on tukevasti omilla jaloillaan seisova asiantuntija, joka myös osaa herätellä vaikeilla kysymyksillä." Hanna Kivelä, toimitusjohtaja