Selkeyttä kasvun keskellä: yhteinen fokus OKR:ien ja pelisuunnitelmien avulla.

Vihreän siirtymän ytimessä: kasvuyritys tarvitsi yhteisen rytmin

Merus Power suunnittelee ja valmistaa litiumakkuja hyödyntäviä energianvarastointijärjestelmiä ja sähkönlaadun ratkaisuja. Pörssilistauksen jälkeen 2021 kasvu on ollut nopeaa: yritys työllistää noin 170 henkilöä ja toimii Saksassa, Arabiemiirikunnissa, Kolumbiassa ja Ruotsissa Suomen lisäksi.

Energianvarastoinnin kasvustrategia keskittyy Eurooppaan, erityisesti Pohjoismaihin ja Puolaan, kun taas sähkönlaaturatkaisuja toimitetaan maailmanlaajuisesti. Nopea laajentuminen toi haasteita: valtavan määrän rinnakkaisia projekteja ja liiketoimintalinjoja.

"Suunnittelu, valmistus, laitteiden myynti, huolto, palvelut, kansainvälinen myynti, liiketoimintaa on lukemattomasti. Olennaista on tunnistaa, mikä on yritykselle todella tärkeää, ja varmistaa keskittyminen siihen." Kari Tuomala, toimitusjohtaja

Ratkaisu löytyi OKR:ista ja Sora Consultingista

Kipinä OKR-mallin käyttöönottoon syttyi, kun Tuomala luki Henri Soran ja Juuso Hämäläisen kirjan Strategia arkeen OKR-mallilla. Aluksi mallia yritettiin ottaa käyttöön itse, mutta nopeasti huomattiin että ulkopuolinen asiantuntija nopeuttaisi prosessia.

Yhteistyö Sora Consultingin kanssa alkoi vuoden 2023 lopulla. Tangible Growth -työkalu otettiin käyttöön heti alusta. Yhteinen, visuaalinen alusta tekee tavoitteet, edistymisen ja riippuvuussuhteet näkyviksi organisaation kaikilla tasoilla.

"Henri on tarpeeksi rohkea sanomaan, milloin on aika lopettaa turhien asioiden takertelu. Se on auttanut meitä terävöittämään fokustamme. Hänen tyylinsä sopii erittäin hyvin tapaan, jolla me työskentelemme." Kari Tuomala, toimitusjohtaja

OKR-vastaavan rooli strategian sisäisenä moottorina

Keskeinen tekijä strategisen työn vauhdittamisessa on ollut HR- ja strategiapäällikkö Maiju Leppänen, joka osallistui meidän vetämään viisipäiväiseen OKR Professional Coach -koulutukseen. Vuonna 2026 Leppänen siirtyi kokopäiväiseen OKR-vastaavan rooliin.

OKR:lle omistetun roolin perustaminen on Merus Powerille vahva tapa varmistaa, että strategia etenee johdonmukaisesti koko organisaatiossa. Strategia integroidaan myös tiiviimmin perehdyttämiseen, jotta yhteinen suunta on selvä ensimmäisestä päivästä lähtien.

Konkreettisia tuloksia, vahvistunut kulttuuri

Yhteistyölle asetetut tavoitteet on saavutettu erinomaisin tuloksin. Resurssien käyttö on parantunut merkittävästi, turha työ on vähentynyt ja keskittyminen oikeisiin prioriteetteihin lisääntynyt.

"Tavoitteena ei ole, että OKR:t vievät aikaa, vaan että ne antavat aikaa takaisin. Kun prioriteetit ovat selkeät, työ helpottuu." Kari Tuomala, toimitusjohtaja