Tuloksia jo kahdessa kvartaalissa.

Vahva pohja olemassa, sopiva työkalu puuttui

Kun Sarasen toimitusjohtaja Janne Lindfors syyskuussa 2021 otti meihin yhteyttä, noin sadan hengen yrityksessä oltiin jo puolitoista vuotta tehty sisäistä kulttuurimatkaa kohti tiimi- ja yksilölähtöisempää työnteon mallia.

Saranen haki matkalleen seuraavaa loogista askelta, joka helpottaisi asiantuntijoiden oman arjen johtamista ja toisi läpinäkyvyyttä firmatasolle. Lindfors pyysi Soraa vetämään johtoryhmälleen OKR-työpajan. Työpaja vakuutti.

"Meillä ei ollut OKR-menetelmästä aiempaa kokemusta ja halusin sellaisen henkilön sparraamaan meitä, jolla on siitä vahva osaaminen. Henri auttoi sekä kokonaisuuden rakentamisessa että perusvalmiuksien rakentamisessa. Esimerkiksi mikä on hyvä tavoite, mikä on hyvä avaintulos ja miten ne suhtautuvat KPI-mittareihin." Janne Lindfors, toimitusjohtaja

Käyttöönotto nopeammin kuin normaalisti

Sarasen OKR-käyttöönotto alkoi tammikuussa 2022. Vuoden alussa Sora ohjasi työtä aktiivisemmin ja toimi mentorina Sarasen omalle OKR-koutsille, mutta vuoden loppua kohti OKR-työtä tehtiin jo melko itsenäisesti Soran tuella.

Vaikka menetelmän käyttöönotto yleensä kestää 3-4 kvartaalia, Sarasella OKR-malli oli jo puolessa vuodessa osa organisaation arkea. Ja näiden kahden kvartaalin aikana saavutettiin asetettuja tavoitteita ja avaintuloksia.

"Käyttöönoton onnistumiseen vaikutti koko johdon sekä avainhenkilöiden sitoutuminen menetelmään sekä oman sisäisen koutsimme ja Henrin hyvä yhteistyö." Janne Lindfors, toimitusjohtaja

Työn ohjattavuus ja läpinäkyvyys paranivat

OKR-työkaluksi valikoitunut Tangible Growth -ohjelmisto kerää kaiken tarvittavan tiedon yhteen paikkaan.

"Koko firman OKR:ät antavat selkeän suunnan eri tiimien työlle ja heidän omille tavoitteilleen. Työkalustamme kuka tahansa pääsee katsomaan, mitä eri tiimeissä tehdään, miten asiat edistyvät ja missä on haasteita." Janne Lindfors, toimitusjohtaja

Aidosti asiakkaan puolella

Vuoden intensiivisen käyttöönoton jälkeen yhteistyö Sarasen ja Soran välillä jatkuu sopeutuvassa muodossa.

"Arvostimme sitä, että Henri tuntui aidosti ajattelevan meidän parastamme, ja halusi sopivissa kohdissa pienentää omaa työpanostaan, kun näytti että pärjäämme omillamme." Janne Lindfors, toimitusjohtaja