OKR-mallista strategian toteutuksen ja kehittämisen arvontuoton väline.
Rakensimme käytännön siltaa strategian ja päivittäisen tekemisen välille. Autoimme tiimejä tunnistamaan, missä ja miten kehitystoiminta tuottaa arvoa. Atlassian-työkalujen ja OKR-mallin yhdistelmällä.
OKR strategian toteutuksen yhteisenä välineenä
Fintraffic Raiteen kanssa autoimme tiimejä näkemään, missä työ tuottaa arvoa. Ja teimme sen OKR-mallin avulla siten, että tavoitteet ohjaavat sekä priorisointia että toimitusta. Lisäksi autoimme Fintraffic Raidetta luomaan oman kehittämisen pelikirjan, jonka keskiössä on OKR-malli.
Atlassian-ympäristö selkeyttää rakenteen
Fintraffic Raiteella hyödynnetään Atlassianin työkaluja (Goals, Jira, Confluence). Tavoitteet, avaintulokset ja konkreettiset työtehtävät kytkeytyvät selkeän rakenteen avulla näkyvästi toisiinsa.
Samalla toteutimme Fintraffic Raiteelle OKR Mentorsin Professional Coach -koulutuksia, joilla vahvistettiin OKR-mallin käyttöönotosta vastaavien kyvykkyyttä johtaa toteutusta arjessa.
Iteratiivinen, arkeen ankkuroitu työskentely
Yhteistyö oli käytännönläheistä, iteratiivista ja tiimien arkeen ankkuroitua: suunnittelimme yhdessä, kokeilimme nopeasti ja teimme säännöllisiä tarkistuksia oppiaksemme ja terävöittääksemme toimintatapaa.
- Strategiset tavoitteet näkyvät tiimien arjessa ja ohjaavat fokusta
- Selkeä näkymä siitä, miten työ tuottaa mitä arvoa
- Kehityksen strateginen samansuuntaisuus vahvistuu
- Tiimitason omistajuus ja rutiinit strategian toteutumiseksi vahvistuvat
- Oma kehittämisen pelikirja vakiinnuttaa toimintatavan