PALVELUT / OKR-VALMENNUS JOHTORYHMÄLLE
OKR on strategian toimeenpanon menetelmä. Käymme OKR-ajattelun läpi puolen päivän valmennuksessa, jonka aikana johtoryhmä tutustuu malliin organisaation strategian toimeenpanemiseksi. Tuloksena muodostuu yhteinen ymmärrys OKR-mallin käyttöönoton vaikutuksesta ja tavasta juuri teidän organisaatiossanne.
Tämä valmennus on teille, jos:
Strategian saattaminen käsinkosketeltavaksi koko yritykselle on haastavaa, etenkin kun operatiivinen tekeminen vie arjessa paljon resursseja ja kaistaa. OKR-malli tarjoaa käytännönläheiset työkalut haasteeseen, ja tuomme mukana hyvät kansainväliset käytännöt. Tämän työpajan aikana johtoryhmä pääsee kuulemaan strategian toteutuksen asiantuntijoita ja pohtimaan yhdessä teidän organisaationne strategian toteutustapaa ja soveltamisvaihtoehtoja. Käsittelemme työpajassa myös, miten tekoäly nopeuttaa OKR-mallin käyttöönottoa ja miten se muuttaa tavoitteiden asettamista ja seurantaa lähitulevaisuudessa.
Strategian toteutus on pakko käsittää omin käsin. Tästä syystä teemme työpajan aikana pedagogisesti kiinnostavia harjoituksia, joiden avulla käsitteet tulevat tutuiksi.
Organisaatiollenne soveltuva todellinen OKR-tapaus, jonka kautta malli tulee konkreettiseksi.
Mallin perusteet johdon näkökulmasta. Fokus käytännön sovelluksessa, ei akateemisessa kehyksessä.
Mitä mallin soveltaminen vaatii juuri teidän organisaationne nykytilanteessa.
Konkreettista käytännön harjoittelua OKR-teorian soveltamisesta omaan ympäristöön.
Henri Sora, Principal Consultant & CEO. Henri on strategian toteutuksen suunnannäyttäjä Suomessa. Hänen tiiminsä on auttanut yli 50 organisaatiota luomaan ja toteuttamaan strategioita OKR-mallin avulla, start-upeista miljardin euron yrityksiin. Henri on kirjoittanut yhdessä Juuso Hämäläisen kanssa Suomen myydyimpiin kuuluvan strategiakirjan Strategia arkeen OKR-mallilla, joka on julkaistu myös englanniksi ja ranskaksi.
Mare Grannenfelt, Strategy Execution Advisor. Marella on syvä kokemus strategiatyöstä, visiosta ja strategian luonnista aina OKR:ien ja pelisuunnitelmien avulla toteuttamiseen asti. Hän on vastannut OKR-mallin käyttöönotosta keskikokoisessa organisaatiossa, ja toimii Certified OKR Professional Coachina sekä OKR Community Finlandin perustajajäsenenä.
Työpajan jälkeen johtoryhmä saa kirjallisen analyysin johtoryhmän ajatuksista ja oletuksista strategian toteutuksesta, sekä konkreettisen tiekartan siitä, miten OKR-mallin käyttöönotossa edetään juuri teidän organisaatiossanne.
Olemme vieneet samaa OKR-mallia käyttöön kymmenissä organisaatioissa, esimerkiksi Lappeenrannan Energialla, Merus Powerilla, Fujitsu Finlandilla ja VTT:llä.
"Kokonaisuus selkeytti omaa ajattelua ja OKR-mallin ydintä."
"Henri ja Mare ovat kumpikin selkeäsanaisia viestijöitä ja tykkäsin siitä, että he auttavat oivaltamaan sen sijaan, että antaisivat suoraan vastauksia. Heidän kanssaan on helppo työskennellä."
"Mukavan käytännönläheinen ja keskusteleva tilaisuus, kiitos!"
"Tämä päivä avasi hyvin OKR-logiikkaa ja sai vahvistusta siitä, että saamme tästä toimintamme johtamiseen lisävahvistusta."
"Clear, concise and fun. Looking forward to the journey ahead."
"The further it went, the better it got. Making people work always beats plain listening."
Anonyymi osallistujapalaute, alkuvuosi 2026.
Valmistelu kestää tyypillisesti noin viikon ennen työpajaa: sovimme aikataulun yhteisessä valmistelutapaamisessa, kartoitamme organisaationne nykytilan ja määrittelemme tavoitteet, joihin työpaja pohjautuu.
Olemme toteuttaneet työpajan onnistuneesti etänä myös useille aikavyöhykkeille samanaikaisesti. Vaikuttavin tulos syntyy kuitenkin silloin, kun koko johtoryhmä on samassa tilassa samaan aikaan.
Saatte kirjallisen analyysin johtoryhmän näkemyksistä ja konkreettisen tiekartan etenemiseen. Jos päätätte ottaa OKR-mallin käyttöön, seuraava vaihe on käyttöönoton edellytysten varmistaminen ja itse käyttöönotto organisaatiossanne.
Monissa organisaatioissa on kokeiltu malleja kuten Balanced Scorecard tai toimintasuunnitelmat heikoin tuloksin. OKR eroaa näistä lyhyemmällä seurantasyklillä (esimerkiksi vuosineljännes vuoden sijaan), tuloskeskeisyydellä pelkän tekemisen sijaan, ja koko organisaation osallistamisella tavoitteiden asettamiseen.
Kyllä. Kirjat on mahdollista liittää työpajapakettiin mukaan, sekä suomeksi että englanniksi.
Tyypillisesti varaamme toteutukseen puolen työpäivän. Voimme helposti lisätä sisältöä, tai jakaa toteutuksen kahteen osaan, jos kalenterit ovat tiukoilla.
Kyllä.
Käymme työpajassa läpi, miten AI voidaan valjastaa nopeuttamaan tavoitteiden muodostamista, mittaamista ja seurantaa. Oikein käytettynä tekoäly lyhentää matkaa strategiasta arjen tekemiseen; väärin käytettynä se lisää melua. Autamme johtoryhmää käyttämään sitä oikein.
Ota yhteyttä, niin puhutaan lisää aiheesta. Valmennus on mahdollista toteuttaa suomeksi tai englanniksi.