ETUSIVU  /  KIRJAT  /  STRATEGIA ARKEEN OKR-MALLILLA

Strategia arkeen OKR-mallilla.

Suomen luetuin OKR-opas. 4. uudistettu painos.

Käytännönläheinen suomalainen opas OKR-mallin käyttöönotolle. Kirjoittajat Henri Sora ja Juuso Hämäläinen. Julkaissut Kauppakamari, nyt neljäntenä uudistettuna painoksena.

Kenelle kirja on?

Tämä kirja on sinulle, jos:

  • olet yrittäjä tai toimitusjohtaja
  • johdat organisaatiota tai tiimiä ja haluat strategian toteutuvan käytännössä
  • olet arvioimassa OKR-mallin käyttöönottoa yrityksessäsi
  • toimit suomalaisessa organisaatiossa, joko yksityisellä tai julkisella sektorilla
  • olet OKR-valmentaja, HR-johtaja tai muutosjohtaja
  • olet lukenut OKR:stä artikkeleita mutta kaipaat syvempää ja käytännönläheistä opasta
Strategia arkeen OKR-mallilla, 4. uudistettu painos
Kirjan tiedot
  • Kirjailijat: Henri Sora & Juuso Hämäläinen
  • Kieli: suomi
  • Julkaisija: Kauppakamari
  • Painos: 4. uudistettu painos
  • Muoto: pehmeäkantinen kirja

Tilaa Kauppakamarilta

Miksi tämä kirja.

Suomalaiset organisaatiot ovat kokeilleet strategian toimeenpanoon monia malleja. Balanced Scorecard, Hoshin Kanri, toimintasuunnitelmat, KPI-metriikat. Useimmat mallit ovat jääneet paperille tai tuottaneet vain hetkellistä ryhtiä. OKR-malli on osoittautunut poikkeukseksi, kun se sovelletaan käytännönläheisesti ja koko organisaation osallistavana muutosprosessina, ei pelkkänä työkaluna.

Strategia arkeen OKR-mallilla kokoaa suomalaisille johtajille ja organisaatioille käytännön oppaan, jossa OKR-mallin periaatteet ja käyttöönoton polku on kuvattu yli sadan käyttöönottokokemuksen pohjalta. Kirjassa käsitellään sekä yksityisen että julkisen sektorin esimerkkejä.

Kirjan sisältö

Mitä kirja käy läpi.

OKR-perusteet

OKR-mallin perusteet johdon näkökulmasta. Käytännön sovellus, ei akateeminen kehys.

Strategiasta tavoitteiksi

Strategian muuntaminen tavoitteiksi ja avaintuloksiksi organisaation eri kerroksissa.

Käyttöönoton polku

Vaiheittainen käyttöönoton polku. Johtoryhmän ja tiimien roolit OKR-syklissä.

Muutosjohtaminen

Tyypilliset karikot ja miten ne ohitetaan. Case-esimerkit oikeista käyttöönotoista Suomessa.

Kuka on kirjoittanut.

Henri Sora, toimitusjohtaja, Sora Consulting. Henri on strategian toteutuksen suunnannäyttäjä Suomessa. Yli kymmenen vuoden käytännön OKR-kokemus, sertifioitu OKR Mentors -partneri Suomessa, ja kansainvälisen OKR-yhteisön aktiivinen jäsen.

Juuso Hämäläinen, Tangible Growthin toimitusjohtaja. Juusolla on pitkä ura senior-johdon tehtävissä ICT-toimialalla sekä laaja käytännön kokemus OKR-mallin käyttöönotoista niin kotimaassa kuin kansainvälisesti. Yhteistyö Henrin kanssa yli kymmenen vuoden ajan.

Henri ja Juuso ovat yhdessä valmentaneet tuhansia johtajia ja vieneet OKR-mallin osaksi arkea organisaatioissa jotka vaihtelevat kasvuvaiheen yrityksistä Fortune 100/500 -tason suuryrityksiin. Molemmat toimivat aktiivisesti suomalaisessa OKR Community Finlandissa ja kansainvälisessä OKR-yhteisössä.

Todisteita käyttöönotoista.

Referenssiasiakkaita joissa OKR-mallia on viety käyttöön saman metodin mukaan: Lappeenrannan Energia, Merus Power, Fujitsu Finland, VTT ja Työterveyslaitos.

Lukijoiden arviot

Kirjaa on käsitelty Goodreadsissa, jossa sen ensimmäinen painos on lukijoiden arvosteltavana.

Lue arviot Goodreadsissa

Missä ostaa.

Kirja on saatavilla Kauppakamarikaupasta ja hyvin varustelluista kirjakaupoista:

Sähköinen versio: tarkista Kauppakamarikaupasta e-kirjan saatavuus.

Muita Henrin kirjoituksia: Henri Sora Kauppakamarikaupalla

Kansainvälinen englanninkielinen versio: Implementing OKRs (Amazon-julkaisu 2023). Ks. Implementing OKRs.

Usein kysytyt kysymykset

UKK.

Mikä ero on 4. painoksella aikaisempiin painoksiin?

4. painos on uudistettu ja päivitetty vastaamaan viimeisiä käyttöönottokokemuksia. Se sisältää uusia case-esimerkkejä ja tarkennettuja käytännön ohjeita, joita on kertynyt kirjoittajien uusimmista projekteista.

Onko kirjasta englanninkielinen versio?

Kyllä. Implementing OKRs: A Practitioner's Guide for Executives, Managers, and Team Leaders on englanninkielinen versio, joka on suunnattu kansainväliselle yleisölle. Se on saatavilla Amazonista.

Miten OKR-malli eroaa Balanced Scorecardista tai Hoshin Kanrista?

OKR erottuu lyhyemmällä seurantasyklillään (kvartaali vuoden sijaan), tuloskeskeisyydellä pelkän tekemisen sijaan, sekä koko organisaation osallistamisella tavoitteiden asettamiseen. Kirja käsittelee näitä eroja käytännön esimerkein.

Voinko soveltaa kirjan sisältöä pienessä organisaatiossa?

Kyllä. Kirja käsittelee OKR:ää sekä kasvuvaiheen yrityksissä että suuremmissa organisaatioissa. Malli skaalautuu molempiin suuntiin, kunhan periaatteet ovat kunnossa.

Onko kirja käytössä myös julkisen sektorin organisaatioissa?

Kyllä. Työterveyslaitos on yksi mainituista julkisen sektorin referensseistä. Kirja käsittelee OKR-mallin soveltamista sekä yksityisellä että julkisella sektorilla.

Voiko OKR-mallin ottaa käyttöön itsenäisesti kirjan pohjalta, vai tarvitaanko konsulttiapua?

Molemmat ovat mahdollisia. Kirja on suunniteltu käytännön oppaaksi, joka mahdollistaa itsenäisen käyttöönoton. Ulkopuolinen asiantuntija-apu (esim. OKR-valmennus johtoryhmälle) nopeuttaa ja karsii tyypilliset karikot, mutta ei ole edellytys.

Suunnitteletko OKR-käyttöönottoa? Puhutaan lisää.

Kirja antaa polun, mutta jokainen organisaatio on omanlaisensa. Jos haluat sparrata OKR-käyttöönottoa juuri teidän kontekstissanne, varaa lyhyt keskustelu Henrin kanssa.

Varaa 30 min OKR-strategiakeskustelu

Tutustu myös OKR-valmennus johtoryhmälle -palveluun.